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郑博远程教育CFO Wei Ping访谈:两次去纽约证券交易所CFO

来源:未知 发表时间:2018-09-11 浏览:0次

她外表像中国人,但具有西方人的内核。她说话很快,思想上几乎没有停顿;她说话时好像不像我们见过的许多首席财务官那样谨慎。她很开放,愿意表达和分享。

从新东方到郑宝远程教育,她参加了美国两个最著名的教育机构的名单。在这期间,发生了什么精彩的故事作为一名女性CFO在工作中挣扎,她经历了什么样的经历和成长

最近,她和北京会计学院资本运营研究所所长陆丽萍教授一起分享了她在新东方和郑宝远程教育海外上市的宝贵经验。

作为第一家登陆纽约证券交易所的中国著名教育机构,新东方是许多想出国留学的年轻人的第一块跳板。

在加入新东方之前,魏平曾在一家在美国和加拿大上市的公司工作。2002年,新东方去多伦多开设了北美分公司和多伦多分公司。在运营过程中,新东方在多伦多业务出现了一些问题,魏平帮助做了一些工作。财务整理。

魏萍说她加入新东方公司的决定是出于创业的冲动。看了新东方多伦多的业务,我对于岷红说,我帮你整理了财务数据,否则我就试着做生意。因此,魏萍加入了新奥尔良北美分公司。ITENT,作为北美分公司的总裁,在新东方美国北部做生意。

在此期间,新东方推出了上市计划,并引进了老虎基金。凭借在四大海外公司多年的工作经验,魏平陪同余敏洪在多伦多与老虎基金谈判。公司财务如何准备,配合老虎基金的审慎调查,然后建立海外结构,包括合同谈判。

我记得很清楚,2004年底,一共三件事情连续三天完成。第一天是ETS与新东方达成和解,而著名的新东方对ETS的诉讼在2004年年底圣诞节前结束。新东方股票发行的最后一个困难:第三天,新东方和老虎签署了投资协议,这三天意义重大,为新东方随后上市和进一步资本运营奠定了良好的基础。

建立内部财务管理体系,招聘人员,制度,2006年运营上市,随后404家合规,魏平像一名自由舞者,在新东方的舞台上,展现自己的才华和勇气。

正如卢丽萍评价的那样,于敏洪先生代表了新一代杰出教育者的精神,同时也代表了杰出企业家的精神,两位杰出的教育企业家的融合。一个好的企业家必须是一位懂得如何授权权力的领导者。充分发挥人的潜能。

老余更注重分权。新东方非常关注内部财务管理,而老余的参与很少。我告诉他,我想这样做是为了实现这个目标,也是为了实现我的目标。老余听后说:没问题,你可以做到。全部完成了。完成工作并带领一个团队之后,我们将实施它们。整个财务团队相对来说高度自治。在某种意义上,这更容易,因为我的平台在那里,我自己去跳舞了。